Raman Bhatnagar
Tusen takk til alle som var med på vårt fulltegnede seminar i slutten av september. Det var inspirerende å samle næringsliv, investorer og politikere til en ærlig prat om hva som må til for å styrke verdiskapingen i Norge de neste fire årene. Rundebordssamtalen med Siv Jensen, Rune Holen fra Idekapital og Kristian Huseby fra Kistefos ga mange refleksjoner som jeg vil trekke frem her.
Politikernes forståelse av verdiskaping
Panelet var samstemte om at mange politikere ikke forstår hvordan næringslivet fungerer. Det er krevende å bygge bedrifter som skaper både arbeidsplasser og skatteinntekter, men dette undervurderes ofte. De løftet frem forslaget om kurs og opplæring for nye stortingsrepresentanter – ikke som en tvang, men som en måte å øke forståelsen for hvordan verdiskaping skjer i praksis, og hvor mye kapital som faktisk trengs for å starte og vokse et selskap.
Formuesskatt og kapital på vandring
Formuesskatten ble også diskutert grundig. Panelet pekte på at dette ikke bare handler om “rike folk”, men om rammevilkår for gründere og vekstselskaper. Når eiere må betale skatt på verdier som ikke er realisert, i selskaper som fortsatt er i oppbygging, kan det føre til at både kapital og kompetanse flytter ut av landet. De advarte mot at dette kan skape en forventning i miljøene om at man lykkes best ved å flytte ut.
Dette er andre blogg fra seminaret. I min første blogg fra seminaret, deler Siv Jensen sin analyse av det politiske landskapet etter valget. Et tydelig tema i analysen var behovet for et bredt skatteforlik — som et virkemiddel for å gjenopprette tillit og stimulere investeringslyst.
Offentlig forbruk og privat verdiskaping
Et annet tydelig poeng fra panelet var behovet for å balansere offentlig sektor og privat næringsliv. Norge har nytt godt av oljeinntektene, men vi går inn i en tid der vi må leve mer av den kapitalen vi allerede har. Ifølge panelet kan vi ikke alltid smøre oss ut av utfordringer med oljepenger. Staten må slutte å detaljstyre næringslivet gjennom et virkemiddelapparat som ofte virker mot sin hensikt. Bedriftene trenger forutsigbare og konkurransedyktige rammevilkår – ikke mer byråkrati.
Kapitaltilgang og internasjonalisering
Panelet trakk også frem Norges sterke forutsetninger for å lykkes innen teknologi og nye vekstnæringer. Vi har en digital befolkning, gode utdanningsmiljøer og flinke folk. Men uten nok kapital og rammer som gjør det attraktivt å bygge globale selskaper her hjemme, ender vi med at de mest lovende selskapene flytter eller selges tidlig. Sverige ble brukt som eksempel – landet gjorde store reformer på 90-tallet og bygget et langt mer dynamisk gründermiljø. Her mente panelet at vi har mye å lære.
“
For min del gir det litt optimisme midt i bekymringene. Det minner meg på at politikk og næringsliv faktisk kan finne felles grunn, og at vi ikke må undervurdere kraften i lederskap når det virkelig gjelder. Jeg tar med meg troen på at vi kan få til endringer raskere enn vi tror, om vi våger å løfte blikket og spille på lag.
Veien videre
Hva kan skje de neste fire årene? Panelet pekte på at et bredt skatteforlik kan være første skritt for å skape ro og forutsigbarhet. Strukturendringer tar tid, men mye kan skje raskt om viljen er der. Samtidig var de klare på at dette ikke bare er politikernes ansvar. Næringslivet må ta mer plass, invitere til dialog og bidra til at kunnskapsnivået i politikken øker.
Avslutningsvis
For meg ble denne diskusjonen en påminnelse om at Norge har mye å bygge på – vi har høy tillit, solide institusjoner og et samfunn som kan snu seg raskt når det gjelder. Samtidig kjenner jeg på at vi ikke kan lene oss på oljen i all fremtid. Verdiskaping skjer når vi gjør det enklere for gründere, investorer og bedrifter å skape arbeidsplasser – ikke når vi legger hindringer i veien.
For min del gir det litt optimisme midt i bekymringene. Det minner meg på at politikk og næringsliv faktisk kan finne felles grunn, og at vi ikke må undervurdere kraften i lederskap når det virkelig gjelder. Jeg tar med meg troen på at vi kan få til endringer raskere enn vi tror, om vi våger å løfte blikket og spille på lag.
Det var også enighet i panelet om Jens Stoltenbergs faglige styrke og hans evne til å samle blokkene rundt større økonomiske reformer. Kanskje det ikke er så gæli allikevel – hørte jeg «Heia Jens»?
Snakk forretningsdrift og -utvikling med oss
Vi har et sterkt fagmiljø med spesialisering innen fond- og forvaltningsselskaper, investeringsselskap og family offices. Som kompetansehus for forretningsdrift leverer vi komplette tjenester innen forretningsdrift, inkludert regnskap, rådgivning og forretningsutvikling.
