Annex IV-rapportering: når «greit nok» ikke lenger holder
De fleste AIF-forvaltere kjenner igjen mønsteret: Annex IV blir et kvartalsvis skippertak. Tall hentes fra ulike kilder, samme informasjon rapporteres i flere varianter, og mye gjøres manuelt, ofte tett opp mot fristen. Det har fungert. Helt til nå. Strengere kontroller, mer arbeid Tilbakemeldinger fra Finanstilsynet viser at kravene skjerpes betydelig. Rapporteringene sendes videre til ESMA, som opererer med […]
Fra skjema til XML: hva endringen egentlig krever
Fra 30. juni 2026 er det slutt på manuelle Altinn-skjemaer for Annex IV-rapportering. Heretter skal all rapportering leveres i XML-format. For mange forvaltere er dette en større omstilling enn det høres ut som. | Obligatorisk xml-format innføres fra 30. juni 2026 → Mer enn et teknisk formatbytteXML-formatet følger ESMAs tekniske spesifikasjoner (revisjon 6), og krever […]
Kjenner du igjen følelsen av å ikke stole helt på tallene dine?
Regnskapet leveres, men likevel sitter du med en følelse av at noe ikke stemmer. Tallene er vanskelige å forklare, svar fra regnskapsfører uteblir, og det oppstår en usikkerhet knyttet til tallene du leverer. Dette er opplevelsen til ledere jeg har snakket med den siste tiden. Problemet starter sjelden med én stor feil. Det er mange små avvik som akkumuleres over tid. Et nytt system kobles […]
Due Diligence Readiness: Mer enn bare et ryddig datarom
Jeg har vært gjennom mange due diligence-prosesser, og mønsteret er tydelig: Det er sjelden enkeltfunn som avgjør om en transaksjon gjennomføres. Det som avgjør, er graden av struktur, konsistens og forklarbarhet. Hvor lett er det å forstå hvordan virksomheten faktisk fungerer når vi begynner å stille spørsmål på kryss og tvers? Due diligence readiness handler […]
Årsoppgjøret blir enklere med Fundament
Årsoppgjøret er en av de mest krevende periodene i regnskapsåret. Høyt tempo, mange detaljer og tett dialog på samme tid. Dokumentasjon skal på plass, frister skal holdes, og alt henger sammen. De siste årene har vi jobbet målrettet med å gjøre denne prosessen mer strukturert og forutsigbar – ikke bare for å lette trykket før […]
Fleksibel forretningsstøtte der du trenger det
En Business Manager er ikke bare en støttefunksjon, det er en fleksibel forretningsressurs som går tett på virksomheten og bidrar der behovene faktisk oppstår. For investeringsselskaper og family offices ser vi særlig verdi i denne modellen. Her er det ofte mange datakilder, fond, transaksjoner og rapporteringsløp som må samkjøres, og hvor små forsinkelser i informasjonsflyt […]
Langsiktig verdiskaping i praksis – hva skal til for å bygge Norge med lengre horisont
Tusen takk til alle som startet dagen sammen med oss på frokostseminaret «Langsiktig verdiskaping i praksis» 5. februar. Samtalen handlet om mer enn modeller, investeringstyper og strukturer. Den handlet om holdninger. Om hva som faktisk kreves for å bygge varige verdier. To begreper gikk igjen gjennom hele programmet: krav og tålmodighet. Det som slo meg […]
Når verden endrer tempo, må lederskapet endre blikk
Jeg har lyttet til mange sterke og inspirerende taler fra årets World Economic Forum. Budskapene har vært ulike i form, men tydelige i retning. Flere av dem traff meg, ikke fordi de kom med enkle løsninger, men fordi de satte ord på en virkelighet mange ledere allerede står i. For meg var dette også svært […]
Langsiktig eierskap som konkurransefortrinn – hva koster kapitalen egentlig?
Gjennom mange år i tett dialog med gründere, eiere og ledergrupper har én innsikt blitt stadig tydeligere for meg: Kapital er aldri gratis.Spørsmålet er ikke bare om du får tilgang på kapital, men hvilken pris den kommer med – og hvilke føringer den legger for selskapet over tid. Min erfaring er at langsiktig eierskap gir […]
Når de store blir større, velger mange de mindre
Jeg har tidligere sagt at regnskapsførere sjelden bytter fra ett byrå til et annet. Det tar jeg herved tilbake. For det skjer noe interessant i bransjen nå. I en tid der konsolideringen skyter fart og store aktører vokser gjennom oppkjøp, ser vi at mange dyktige fagfolk bevisst går fra de store til de mindre. Hvorfor? […]