Raman Bhatnagar
Jeg har lyttet til mange sterke og inspirerende taler fra årets World Economic Forum. Budskapene har vært ulike i form, men tydelige i retning. Flere av dem traff meg, ikke fordi de kom med enkle løsninger, men fordi de satte ord på en virkelighet mange ledere allerede står i.
For meg var dette også svært gjenkjennelig. Jeg har vært mange år i lederroller der hverdagen har vært preget av det som beskrives som VUCA: høy kompleksitet, raske endringer og betydelig usikkerhet. Derfor kjente jeg meg igjen i mye av det som ble sagt fra scenen. Verden lar seg ikke forklare i rette linjer, og sammenhengen mellom årsak og virkning er ofte uklar. Og ledelse handler i økende grad om å skape retning fremfor kontroll.
Flere talere understreket behovet for å forholde seg til verden slik den faktisk er, ikke slik vi skulle ønske at den var. Alexander Stubb kalte det value-based realism. Det traff meg. For dette er et ledelsesprinsipp for vår tid. Realisme uten kynisme. Verdier uten naivitet.
Hva betyr dette for norske bedrifter og ledere?
“
Fremtiden formes ikke av de som venter på klarhet, men av de som tar ansvar midt i uklarheten, og evner å kombinere dømmekraft med handlekraft.
For det første: Strategi og verdier kan ikke lenger leve adskilt. I en tid der geopolitikk, teknologi og økonomi veves tettere sammen, blir valg av samarbeidspartnere, markeder og investeringer også verdivalg. Flere av talerne understreket at tillit blir et stadig viktigere konkurransefortrinn – men bare hvis den er reell og konsekvent.
For det andre: Bred involvering slår passiv avventing. Dette gjelder spesielt teknologi. Kunstig intelligens var gjennomgående et av de mest sentrale temaene – ikke som et fremtidsfenomen, men som en lederoppgave her og nå. Budskapet som traff meg, var tydelig: De som eksperimenterer, lærer og tar KI aktivt inn i virksomheten, vil forme utviklingen. De som venter på ferdige løsninger, risikerer å bli stående på sidelinjen.
For norske ledere handler dette ikke bare om teknologi, men om mindset. Å involvere seg bredt betyr å koble strategi, kompetanse, etikk og teknologiutvikling – og å gjøre det i dialog med ansatte, partnere og kunder. KI er ikke et IT-prosjekt. Det er et ledelsesansvar.
For det tredje: Flere talere minnet oss på at lederskap i dag først og fremst handler om dømmekraft. I en verden med raske skifter og motstridende signaler finnes det sjelden ett riktig svar. Da blir evnen til å balansere kortsiktig handlekraft med langsiktig retning avgjørende.
Jeg opplever at norske virksomheter har et godt utgangspunkt. Vi har høy tillit, relativt flate strukturer og en sterk tradisjon for samarbeid. Men vi må kombinere dette med større nysgjerrighet, mer tempo og tydeligere prioriteringer.
For meg var kanskje den viktigste påminnelsen denne: Fremtiden formes ikke av de som venter på klarhet, men av de som tar ansvar midt i uklarheten. Med verdiene intakt, blikket rettet fremover og vilje til å handle.
Snakk strategi og forretningsutvikling med oss
Vi har et sterkt fagmiljø med spesialisering innen rådgivning, strategi og forretningsutvikling. Som kompetansehus for forretningsdrift leverer vi helhetlige tjenester, inkludert strategisk rådgivning.
