Raman Bhatnagar
Gjennom mange år i tett dialog med gründere, eiere og ledergrupper har én innsikt blitt stadig tydeligere for meg: Kapital er aldri gratis.
Spørsmålet er ikke bare om du får tilgang på kapital, men hvilken pris den kommer med – og hvilke føringer den legger for selskapet over tid.
Min erfaring er at langsiktig eierskap gir bedre selskaper. Det gir mer robuste organisasjoner, sterkere kultur og bedre beslutninger når markedet svinger. Dette er også utgangspunktet for seminaret vårt 5. februar.
Internasjonalt ser vi en tydelig dreining mot mer verdibaserte investeringsmodeller. I Sverige har langsiktige og aktive eiere over flere tiår vært med på å bygge sterke industrielle miljøer og globale selskaper. De kombinerer kapital med tydelige verdier, industriell forståelse og et langsiktig perspektiv. Resultatet er selskaper som evner å skape stabil verdiskaping også i krevende tider.
I Norge har vi mange av de samme forutsetningene, men et mindre utviklet økosystem for denne typen eierskap. Mange orienterer seg mot etablerte nordiske fond og profesjonelle miljøer som gjør et viktig arbeid. Samtidig er inngangsbilletten ofte høy, og konkurransen om de beste selskapene hard. For mange vekstselskaper betyr det at kapitalen kommer med sterke kortsiktige insentiver, høy forventning til tempo og mindre rom for å bygge kultur og struktur over tid.
Her mener jeg vi må stille et mer grunnleggende spørsmål: Hvilken pris er vi villige til å betale for kapital?
Ikke bare i form av eierandel, men i form av styring, prioriteringer og strategisk handlingsrom.
“
Når kapital, eierskap og strategisk støtte trekker i samme retning, skapes det selskaper som leverer både kommersielle resultater og langsiktig verdi.
I Statement jobber vi målrettet med å bygge et økosystem av alternative investeringsfond, profesjonelle investorer og ambisiøse vekstselskaper. Selskaper med tydelige mål, sterke team og stort potensial – men som trenger riktig kapital og riktig eierskap for å vokse bærekraftig. Når kapital, eierskap og strategisk støtte trekker i samme retning, skapes det selskaper som leverer både kommersielle resultater og langsiktig verdi.
Langsiktig eierskap handler ikke om å dempe ambisjonene. Det handler om å heve dem. Om å ta ansvar for retning, tempo og verdiskaping over tid.
Seminaret 5. februar er en arena for å diskutere nettopp dette. For å utfordre etablerte tankesett og utforske hvordan vi kan styrke en mer langsiktig og verdibasert eierkultur i Norge. Jeg håper du blir med i samtalen.
Bli med i samtalen om langsiktig eierskap og verdiskapning
Vi inviterer til frokostseminar 5. februar om langsiktig verdiskaping og verdibasert eierskap i praksis. Hør erfaringer fra investorer og gründere som jobber strategisk med bærekraft, eierskap og utvikling av solide selskaper.
